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Tulmira Ltd lanza cuatro productos. Es razonable que la gente pregunte si eso es enfoque o falta de él. Esta es nuestra respuesta, incluidas las partes que juegan en nuestra contra.
Qué compartimos
Todos los productos funcionan sobre los mismos cimientos, y ese es todo el argumento a favor de la estructura.
- Un pipeline de despliegue, un conjunto de paneles de monitorización, un turno de guardias.
- Un enfoque de autenticación y registro de auditoría, revisado una vez y reutilizado.
- Una entidad jurídica, por lo que hay una política de privacidad, un conjunto de condiciones y un único lugar al que enviar una solicitud sobre datos.
Estándares, no código
No compartimos un gigantesco framework interno. Compartimos decisiones: cómo se almacenan los secretos, qué aspecto tiene un error de API, qué contiene un registro de cambios. Una decisión es más barata de llevar que una dependencia.
Lo que cuesta
El cambio de contexto es real. Una semana repartida entre un producto de selección, una caja fuerte y una herramienta para desarrolladores significa que ninguno recibe una semana completa. Aceptamos una velocidad de funciones menor en cada uno a cambio de costes fijos más bajos en todos.
El riesgo también está acoplado. Un incidente grave en un producto nos quita atención para los demás, y un problema de reputación en uno es un problema de reputación para la empresa.
Por qué no empresas separadas
Entidades separadas darían una contabilidad más limpia por producto y salidas más limpias. También supondrían cuatro juegos de presentaciones oficiales, cuatro cuentas bancarias y cuatro de todo lo demás, sin beneficio alguno para quienes usan los productos. Preferimos dedicar ese tiempo al trabajo.
La regla que usamos para decir que no
Un producto nuevo debe superar tres comprobaciones antes de construirse:
- Reutiliza al menos dos de los cimientos compartidos.
- Una sola persona puede tenerlo entero en la cabeza.
- Nosotros mismos lo usaríamos.
La mayoría de las ideas no superan la segunda comprobación. Para eso está.
Qué nos haría cambiar de opinión
Si un producto crece hasta necesitar su propio equipo, sus propias reuniones de hoja de ruta y su propio trabajo de cumplimiento, probablemente debería convertirse en su propia empresa. Preferimos tomar esa decisión pronto que dejar que se difumine.
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