Warum wir mehrere Produkte unter einem Unternehmen betreiben

Die Tulmira Ltd liefert vier Produkte aus. Man fragt uns verständlicherweise, ob das Fokus ist oder dessen Mangel. Das ist unsere Antwort, einschließlich der Teile, die gegen uns sprechen.

Was wir teilen

Jedes Produkt läuft auf demselben Fundament, und das ist das ganze Argument für diese Struktur.

• Eine Deployment-Pipeline, ein Satz Monitoring-Dashboards, ein Bereitschaftsplan.
• Ein Ansatz für Authentifizierung und Audit-Logging, einmal geprüft und wiederverwendet.
• Eine Rechtsperson, also eine Datenschutzerklärung, ein Satz Bedingungen und eine Anlaufstelle für Datenanfragen.

Standards, nicht Code

Wir teilen kein riesiges internes Framework. Wir teilen Entscheidungen: wie Secrets gespeichert werden, wie ein API-Fehler aussieht, was ein Changelog enthält. Eine Entscheidung lässt sich günstiger mitführen als eine Abhängigkeit.

Was es kostet

Kontextwechsel sind real. Eine Woche, die sich auf ein Recruiting-Produkt, einen Tresor und ein Entwickler-Tool verteilt, bedeutet, dass keines davon eine volle Woche bekommt. Wir nehmen langsamere Feature-Geschwindigkeit bei jedem Produkt in Kauf, im Austausch gegen niedrigere Fixkosten für alle.

Auch das Risiko ist gekoppelt. Ein schwerer Vorfall bei einem Produkt entzieht den anderen unsere Aufmerksamkeit, und ein Reputationsproblem bei einem ist ein Reputationsproblem für das Unternehmen.

Warum nicht getrennte Unternehmen

Getrennte Gesellschaften würden eine sauberere Buchhaltung je Produkt und sauberere Exits bringen. Sie würden aber auch vier Sätze Meldungen, vier Bankkonten und von allem anderen vier bedeuten, ohne Nutzen für die Menschen, die die Produkte verwenden. Diese Zeit investieren wir lieber in die Arbeit.

Die Regel, mit der wir Nein sagen

Ein neues Produkt muss drei Prüfungen bestehen, bevor es gebaut wird:

1. Es nutzt mindestens zwei der gemeinsamen Grundlagen wieder.
2. Eine einzelne Person kann das Ganze im Kopf behalten.
3. Wir würden es selbst nutzen.

Die meisten Ideen scheitern an der zweiten Prüfung. Genau das ist ihr Zweck.

Was uns umstimmen würde

Wenn ein Produkt so weit wächst, dass es ein eigenes Team, eigene Roadmap-Meetings und eigene Compliance-Arbeit braucht, sollte es wahrscheinlich ein eigenes Unternehmen werden. Diese Entscheidung treffen wir lieber früh, als sie verschwimmen zu lassen.